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江西机场集团深化班组建设工作

2018-05-16 来源:互联网

为进一步提升班组建设水平,近日,江西省机场集团公司结合发展实际和班组建设现状,制定并下发了《关于深化班组建设工作的指导意见》(以下简称“《意见》”)。《意见》旨在深化班组建设工作,搭建员工成长平台,夯实基础管理,为助推集团公司品质化发展提供核心竞争力和坚强执行力。

《意见》明确了深化班组建设的四个目标。一是各级管理人员正确认识班组建设在企业管理中的地位和作用,主动增强班组建设的责任感和使命感;二是班组建设的规范化、标准化得到推广,员工广泛积极参与,班组建设发展均衡,成为各单位加强管理、推动发展的重要抓手;三是班组创建内容与中心工作、重点工作无缝对接、有机融入,班组创建目标全面分解、落地集团公司中心工作和重点任务;四是班组建设方向明确,班组核心竞争力和内在生命力充分释放,班组成为员工参与民主管理、提升业务技能的重要平台。

《意见》要求深化班组建设工作要充分发挥三个作用,做好四项工作。充分发挥党政组织在班组建设中的指导作用;充分发挥群团组织在班组建设中的支撑作用;充分发挥全体员工在班组建设中的主体作用。做好四项工作即明确创建目标;完善创建机制;创建工作品牌;搭建成长平台。

《意见》要求深化班组建设工作要创新两项机制。一创新先进班组管理机制。以中心工作为关键指标,逐步固化先进班组评比赛马机制,建立健全班组考核评价机制。分层级动态管理标杆、先进和合格班组,打破先进班组荣誉终身制,形成先进班组能上能下的竞争氛围。注重班组建设均衡发展,量化“四型”班组创建工作标准,推动集团公司班组标准化建设,逐步把所有班组建设成为规范化的合格班组。二创新班组长培养成长模式。转变思路,研讨班组长成长激励机制,建立完善班组长的选拔竞聘机制,鼓励班组长和班组成员学业务、拓思路、长技能。鼓励支持自发形成的“班组长联盟”等新的班组相互交流、学习提高的活动模式。